spájame
slovenskú
IT komunitu
pridaj sa
Registrácia · Login

Dušan Kocúrek 15.8.2011
Hodnoť článok:
0 0

Manažment projektu inak - Scrum a roly

Scrum je agilnou metódou riadenia projektov. V článku sú popísané základné roly a zodpovednosti v Scrume.

V prvom článku som popisoval základy agilného prístupu k projektu.

Štyri agilné princípy sú predpokladmi pre úspešný projekt vyvíjaný v iteráciách, so zameraním na priority zákazníka, vývojový tím a kvalitu.

Scrum nešportovo

Agile techniky sú zamerané jednak na vývojové praktiky, ale aj na spôsoby riadenia projektov. Scrum je momentálne najviac používaným pre projektový manažment. Jeff Sutherland a Ken Schwaber ho predstavili v roku 1995.

No Scrum nie je podrobná, presná, projektová metodika, nepopisuje do detailov kto, čo a kedy má spraviť. Je to procesný framework, ktorý sa odporúča adaptovať na pomery organizácie. Aj preto je dnes používaný malými spoločnosťami aj korporáciami.

Základným rozdielom voči iným metódam je:

  • Rozsah projektu je možné zmeniť.
  • Stálym je tím, kvalita a časový interval medzi dvoma verziami.
  • Produkt je dodávaný po častiach, ale pravidelne.
  • Požiadavky sú neustále prioritizované podľa potreby.

Cieľom je dodávať najhodnotnejšie vlastnosti, ktoré zákazníci ocenia a potrebujú čo najskôr. Takto je vývoj zameraný na dodávanú hodnotu a nie konkrétny plán.

Roly

Na rozdiel od iných metodík Scrum definuje iba tri roly:

  • Produktový vlastník
  • Scrum Master
  • Vývojový tím

To, že ich názvy sú iné než bežne používané (projektový manažér, líder tímu, produktový manažér atď.) už hovorí samo za seba. Rozsah práce týchto rolí totiž pokrýva rôzne klasické roly.

Produktový vlastník

Najdôležitejšou rolou pre úspešnú adaptáciu Scrumu je práve Produktový vlastník. Produktový vlastník sa jendoducho zaoberá tým, Čo produkt robí. Je produktovým manažérom, robí marketing a podieľa sa aj na obchode. Určuje kedy má byť aká časť produktu dostupná, no chápe, že je to len zámer.

Zodpovednosti:

  • Je zodpovedný za víziu a definíciu produktu, ktorý tím vyvíja
  • Podpora a spolupráca s marketingom a obchodom
  • Komunikácia so zákazníkmi
  • Manažment požiadaviek
  • Ohodnotenie hodnoty požiadaviek
  • Prioritizácia požiadaviek
  • Plánovanie releasov a iterácií
  • Akceptácia implementácie
  • Feedback tímu o požadovaných zmenách

Scrum Master

Táto rola je skôr zameraná na fungovanie tímu. Scrum master je potrebný preto, aby pomohol tímu s prekážkami, ktoré ho brzdia a aby poskytol priestor tímu nato, čo vie tím robiť najlepšie - vývíjať.

Zodpovednosti:

  • Dodržiavanie Scrum a agile princípov
  • Identifikácia problémov, ktoré spomaľujú tím
  • Odstránenie týchto problémov s pomocou iných
  • Sledovanie progresu vývoja
  • Koučing tímu
  • Dohodnutie a zaranžovanie porád a stretnutí

Scrum master nepriďeľuje úlohy ani neodhaduje dobu implementácie. Scrum master nie je zodpovedný za odpovede na otázky čo, ako a kedy.

Tím

A nakoniec je tu tím ľudí, ktorí robia skutočnú prácu :). Pod pojmom tím rozumieme všetkých, ktorí produkt vyvíjajú, testujú, nasadzujú a popisujú. Vrátane dizajnérov webu, ľudí, ktorí nahrávajú screencasty atď. Odpodúčanou veľkosťou tímu je 7-9 ľudí kvôli zjednodušenej komunikácii.

Zodpovednosti:

  • Tím určuje AKO je produkt vyvíjaný.
  • Tím sa dohodne na pláne iterácie.
  • Tím sa samoorganizuje, je na členoch tímu vybrať si úlohu, ktorú sú schopní dokončiť.
  • Tím odhaduje časovú náročnosť práce.
  • Zmeny požiadaviek alebo priorít tím komunikuje s produktovým vlastníkom, nerozhoduje o nich samostatne.
  • Tím predvedie výsledok iterácie produktovému vlastníkovi a zákazníkom.
  • Tím navrhuje zlepšenia procesu.

V ďalšej časti popíšeme Scrum aktivity (ceremónie).

Dušan Kocúrek Dušan Kocúrek

Pracujem ako agile kouč, najčastejšie v NAVTEQ/Nokia/Ness. Keď netrénujem, tak pravdepodobne programujem v .NET. Zakladateľ slovenskej agilnej komunity Agile@Slovakia, http://www.agile.sk. Produktový vlastník riešení ScrumDesk (http://www.scrumdesk.com, http://www.scrum.sk) - aplikácie pre manažment agilných projektov pomocou Scrumu.


Hodnoť článok:
0 0

5 komentárov k článku:

Komentovať môžu iba prihlásení

Zaregistruj sa cez bezplatnú registráciu alebo použi login cez Facebook (FB Connect)

Prihlás sa tu, ak už máš profil na Zajtra.sk:


Zabudol som heslo

0 0 Lukas Kubovic 20.8.2011 22:54:19
Takych ludi poznam aj ja ale je trosku rozdiel podavat teoriu ustne a rozdiel prostrednictvom webstranky aj ked je pravda ze aj teoria sa da opisat putavo A serial ma tiez zaujal a uz sa tesim na dalsie clanky serialu
0 0 asdas 19.8.2011 12:17:52
Poznam ludi (profesorov), pri ktorych aj teoria nadobudala urcity stupen chytlavosti :P
0 0 Dušan Kocúrek 19.8.2011 11:20:28
Teoria nie je chytlava :). Dakujem za komentare
0 0 asdas 18.8.2011 16:36:33
Suhlasim, prvy clanok nebol taky chytlavy ako tento, tesim tesim :)
0 0 Ján Baláž 15.8.2011 19:28:10
Celkom sa mi táto séria začína páčiť, teším sa na pokračovanie.
Zajtra.sk > Život > Rozvoj projektu > Manažment projektu inak - Scrum a roly


Kritika

Vieš ako robiť veci lepšie? Pomôž našim odvážnejším členom a skritizuj im projekty!

Reklama

Seriály zo Zajtra.sk

Reklama