spájame
slovenskú
IT komunitu
pridaj sa
Registrácia · Login

Dušan Kocúrek 13.8.2011
Hodnoť článok:
0 0

Manažment projektu inak - Agilné princípy

Projektový manažment sa dá robiť aj inak. Nielen procesne. Úspešnosť produktu určuje zákazník.

Projektový manažment

Nádejné produkty vznikajú často náhodne. Ako autor nejednej aplikácie dobre
poznám ten pocit entuziazmu a radosti z vývoja produktu. No začiatok vývoja je
mnohokrát skôr experiment.

Ak je produkt úspešný tak bude rásť. Bude potrebovať tím ľudí, ktorí musia byť
navzájom koordinovaní, aby tvorili bez prekážok. A práve v tejto fáze sa
experiment mení na projekt. Prirodzene sa začnete obzerať po procese, ktorý by
stanovil pravidlá kooperácie tímu. Tím sa začne spoliehať na projektový
manažment
.

Proces je často komplikovaný, a preto neskôr nedodržiavaný.

Už desať rokov ale existuje aj jednoduchší a efektívnejší spôsob. Agile je
rozšíreným vo svete a v posledných dvoch rokoch aj na Slovensku

Agile

Agile je množinou postupov a metód zameraných na manažment vývoja a vývojové
praktiky, ktoré pomáhajú s vývojom kvalitných produktov so zameraním na
požiadavky zákazníka, dodávaných v pravidelných intervaloch, vyvíjaných navzájom
spolupracujúcim tímom.

Základom sú štyri pravidlá (Agile Manifesto):

  • Viac sa preferuje funkčný softvér než obsiahla dokumentácia
  • Radšej reagujeme na zmeny ako sledujeme plán
  • Spolupráca zákazníka je dôležitejšia ako sledovanie plánu
  • Individuality a iterakcie sú dôležitejšie ako procesy a nástroje

Aké dôsledky majú tieto jednoduché pravidlá? Úplnú zmenu spôsobu vývoja.

  1. Vysokú interakciu s klientom pri tvorbe produktu.li>
  2. Prioritizáciu na základe jeho požiadaviek.
  3. Odhad zložitosti poskytuje vývojový tím a nielen projektový manažér.
  4. Z manažérov sa stávajú lídri.
  5. Tím je samoorganizovaný, nikto mu úlohy neprideľuje ani neodhaduje. Tím
    je sám zodpovedný za rozdelenie práce.
  6. Tím sa pravidelne zaoberá zlepšením pracovných postupov.
  7. Produkt je zákazníkovi dodáava pravidelne a často.
  8. Zákazník riešenie akceptuje alebo nie.
  9. Tím pravidelne dostáva spätnú väzbu od zákazníka.
  10. Práca je neustále prioritizovaná zákazníkom alebo niekým, kto ho
    zastupuje.
  11. Opakované činnosti sa tím snaží automatizovať.

V ďalšom pokračovaní sa dočítate ako začať s Agile prakticky.

Dušan Kocúrek Dušan Kocúrek

Pracujem ako agile kouč, najčastejšie v NAVTEQ/Nokia/Ness. Keď netrénujem, tak pravdepodobne programujem v .NET. Zakladateľ slovenskej agilnej komunity Agile@Slovakia, http://www.agile.sk. Produktový vlastník riešení ScrumDesk (http://www.scrumdesk.com, http://www.scrum.sk) - aplikácie pre manažment agilných projektov pomocou Scrumu.


Hodnoť článok:
0 0

0 komentárov k článku:

Komentovať môžu iba prihlásení

Zaregistruj sa cez bezplatnú registráciu alebo použi login cez Facebook (FB Connect)

Prihlás sa tu, ak už máš profil na Zajtra.sk:


Zabudol som heslo

Zajtra.sk > Život > Rozvoj projektu > Manažment projektu inak - Agilné princípy


Kritika

Vieš ako robiť veci lepšie? Pomôž našim odvážnejším členom a skritizuj im projekty!

Reklama

Seriály zo Zajtra.sk

Reklama